自2020年12月，馬化騰初次提出“全真互聯(lián)”的概念，并將其稱之為互聯(lián)網(wǎng)的“下一個機會”以來，外界長時間將這一概念視為騰訊版本的元世界。即使騰訊方面曾三次著重自己更關(guān)注虛擬與實踐相結(jié)合的“數(shù)實交融”，這一觀感也未曾改變。

直到兩年后的9月26日下午，騰訊才初次對這一概念進行詳細解讀。從發(fā)布會內(nèi)容來看，全真互聯(lián)其實離元世界很遠，離工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更近。兩者雖同享相似的底層技能，卻構(gòu)想出截然不同的未來愿景。

依據(jù)騰訊聯(lián)合咨詢機構(gòu)埃森哲發(fā)布的《全真互聯(lián)白皮書》所定義，全真互聯(lián)是經(jīng)過多種終端和方式，完成對實在國際全面感知、銜接、交互的一系列技能調(diào)集與數(shù)實交融立異模式。

發(fā)布會上，騰訊高檔履行副總裁、CSIG（云與才智工業(yè)工作群）CEO湯道生進一步解說到，經(jīng)過多種終端與技能，完成全面沉溺式的感知，是全真互聯(lián)的主要特征；經(jīng)過雙向交互完成可操作、可履行，是全真互聯(lián)的核心價值。

基于這樣的技能才干，全真互聯(lián)的終究目的是要解決實在場景中的實踐問題。詳細來看，騰訊的方針便是加速數(shù)字技能與實體經(jīng)濟交融，提供新的解決計劃，帶來新的使用場景，孕育新的工業(yè)生態(tài)，塑造新的生活方式。

“凡是現(xiàn)在需求物理空間承載的場景，都有全真互聯(lián)的機會。騰訊在各行各業(yè)的各類場景中都看到了需求，咱們相信，面向數(shù)實交融，全真互聯(lián)將釋放出巨大的幻想空間和工業(yè)價值”，湯道生著重。

離元世界很遠，離工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更近

“咱們所講的全真互聯(lián)跟元世界沒有太大的重疊性，大家的目的和想做的工作都不盡相同�！�

在發(fā)布會后的媒體采訪中，當(dāng)被問到全真互聯(lián)與元世界的差異時，騰訊云副總裁李郁韜如此表明。

在他看來，騰訊沒有尋求所謂虛擬國際跟實踐國際的打通，而是更期望利用已有的科技力氣，幫助各行各業(yè)更好地完成事務(wù)線上化和數(shù)字化升級。因而，騰訊終究仍是會回到各個職業(yè)，去做好他們的小幫手，做好幾年前講的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大的愿景。

2018年9月30日，在游戲版號停發(fā)、抖音興起的背景下，騰訊啟動了公司歷史上第三次嚴(yán)重安排架構(gòu)調(diào)整，將所有面向B端安排的數(shù)字化服務(wù)整合建立CSIG，并提出“既要扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，也要擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的開展戰(zhàn)略，要將公司在消費互聯(lián)網(wǎng)年代積累的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施等新基建才干、技能使用才干、用戶銜接才干以及生態(tài)才干接入工業(yè)開展。

以此為起點，騰訊to B事務(wù)被提升至史無前例的高度，在騰訊高舉高打的風(fēng)格下，該事務(wù)營收占比逐步提升，從2019年一季度的從25%提升到2021年以來的30%以上，成為公司近年來主要的業(yè)績增長點之一。

從這一角度了解，全真互聯(lián)一開始就離實踐使用落地以及商業(yè)化要更近。在騰訊的設(shè)想中，全真互聯(lián)將在交流協(xié)同、研制生產(chǎn)、運營辦理、營銷服務(wù)等工業(yè)全鏈條中都有巨大的使用潛力。

此次發(fā)布會上，騰訊花了極大的篇幅介紹了多個全真互聯(lián)的落地場景。

如騰訊與寶鋼股份合作，利用分布式云、實時渲染等技能，打造全真全景復(fù)原的全息3D“數(shù)字工廠”，推動產(chǎn)線辦理完成毛病回溯、實時監(jiān)控、工藝改善；與三一智礦合作，在鄂爾多斯的露天煤礦上推出了遠程操控的無人化計劃，讓貨車司機坐在舒適的工作室內(nèi)，就能完成一對多的無人貨車日常監(jiān)控和應(yīng)急接管等。

據(jù)騰訊云副總裁萬超介紹，在修建、文旅、交通等范疇，全真互聯(lián)現(xiàn)已進入大規(guī)模仿制階段。如在修建范疇，騰訊現(xiàn)已能夠經(jīng)過輸出孿生中臺技能，為企業(yè)和合作伙伴賦能，并以此取得收益。

“降本增效與立異開展并不矛盾”

不過，現(xiàn)在抱負的全真互聯(lián)還不能徹底完成，大部分全真互聯(lián)關(guān)鍵技能沒有開展老練，中間還存在著一個巨大的技能缺口。

據(jù)《全真互聯(lián)白皮書》估計，要到2040年，量子核算、腦機接口等技能步入老練之后，才干支撐全真互聯(lián)的前沿使用與潛力突破技能將廣泛開展。

然而在本年互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)遍及縮短的大背景下，騰訊人員優(yōu)化的消息不斷，特別是CSIG，據(jù)界面新聞報道，該工作群裁人份額和絕對數(shù)量在公司內(nèi)部高。在投入捉襟見肘年代，騰訊怎么堅持向未知范疇探索的才干？

過往多年，騰訊都以“誰做大誰說了算”的賽馬機制而聞名，經(jīng)過鼓勵內(nèi)部競爭和試錯，以安排內(nèi)部的冗余，來保證公司新事務(wù)、新方向的探索。微信、《王者榮耀》等明星產(chǎn)品，都曾是內(nèi)部賽馬的產(chǎn)品。但賽馬的副作用便是資源糟蹋顯著，在降本增效的要求下，無法持續(xù)。

對此，萬超回應(yīng)表明，在騰訊內(nèi)部，降本增效與立異并不矛盾。降本增效更多的是面臨公司過去“重復(fù)造輪子”的行為開刀，砍掉不必要的開銷，但并不會因而不做立異的投入。

“今日咱們會將所有的技能、資源更加會集在立異，會集在突破上，著重協(xié)作、打破部門墻，一同把自己的優(yōu)勢、技能交融在一同，更好地去為工業(yè)服務(wù)�！�

此外，據(jù)李郁韜泄漏，面臨不多的資源，咱們也會經(jīng)過思考自己在職業(yè)中的方位，清晰方向、拉通資源、有的放矢。做為銜接器的騰訊，更多的要將自己的才干以接口的方式出現(xiàn)，再跟各行各業(yè)一同合力去做工業(yè)的立異。