“有些慘”，科婭自嘲道。她畢業(yè)后剛正式成為舊金山灣區(qū)程序員1個月，就遭受了Meta（原Facebook）史上大規(guī)劃裁人。

但周遭環(huán)境的變化，好像能讓她更快承受這一實(shí)際。畢竟，現(xiàn)已接連三周連續(xù)有硅谷互聯(lián)網(wǎng)巨子“炸”出重磅級裁人音訊。

先是馬斯克入主推特后裁人50%；緊接著，Meta創(chuàng)始人扎克伯格官宣裁人13%，涉及1.1萬人；到本周，亞馬遜被曝裁人上萬人，盡管亞馬遜沒有像前兩家公司一樣“高調(diào)”官宣裁人數(shù)量，但公司已證明本周進(jìn)行了裁人，亞馬遜CEO安迪·賈西 （Andy Jassy） 周四在給職工的備忘錄中寫道，未來一年將持續(xù)裁人。

整個硅谷可謂人心惶惶，由于到現(xiàn)在，很難說這輪裁人潮現(xiàn)已接近尾聲。依據(jù)裁人追尋組織 Layoffs.fyi的追尋數(shù)據(jù)，到11月18日，2022年全球科技公司至少裁人了13.42萬人。

從前因高薪備受矚目的碼農(nóng)群體，在這輪裁人潮中首當(dāng)其沖。

深燃和幾位親歷了硅谷裁人潮的華人碼農(nóng)聊了聊。從他們的視角看，這輪裁人潮是有預(yù)兆的，從上半年5月份時，裁人就開端延伸，硅谷碼農(nóng)們也早已有所察覺。

這場危機(jī)下，難的是有身份壓力和經(jīng)濟(jì)壓力的人。適當(dāng)一部分華人程序員持有的作業(yè)簽證寬限期只有60天，假如不能在規(guī)則期限內(nèi)找到新作業(yè)，或?qū)Ⅶ鋈幻撾x。由于作業(yè)高薪而增加了杠桿的人們，擔(dān)負(fù)著房貸、車貸和養(yǎng)家壓力，當(dāng)收入銳減時，境況瞬間困窘起來。一些受訪者也承認(rèn)，從業(yè)這些年抓住了互聯(lián)網(wǎng)盈利，但假如保存消費(fèi)，面臨這場裁人危機(jī)時能從容一些。

沒有被裁的人，狀況也沒好多少。身邊的人接二連三地脫離，風(fēng)暴沒有衰退，被裁人工們留下的事務(wù)還需要持續(xù)推進(jìn)。

凜冬已至，硅谷裁人潮下的碼農(nóng)們，都在尋覓自己的過冬姿態(tài)。

被裁人風(fēng)暴籠罩的硅谷碼農(nóng)們

當(dāng)?shù)貢r刻11月9日，科婭熬夜到清晨3點(diǎn)，看到了扎克伯格的全員信，但其時她還不知道自己是否在裁人名單中。在忐忑與混沌中睡下，早上8點(diǎn)，科婭一醒來就緊張地翻開了個人郵箱，“壞音訊仍是來了”。

當(dāng)晚，科婭和公司的朋友們約了個飯，同步了現(xiàn)在各自了解到的公司局勢，但溝通下來發(fā)現(xiàn)，“裁人的隨機(jī)性很強(qiáng)”。

她調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這次裁人的邏輯主要是削減成本，而不是裁掉成績體現(xiàn)欠安的職工。商業(yè)層面比較重要的組，裁人份額較少，其余的組裁人份額較大�？茓I地點(diǎn)的Bootcamp （新人訓(xùn)練營） ，恰好是“重災(zāi)區(qū)”。但每個組要裁哪些人，基本沒有規(guī)則可循，甚至許多體現(xiàn)很好、資歷很深的職工，也被裁了。

裁人潮下，硅谷的職工們只能被動等待終究的“宣判”。

“宣判”的到來方法，或是經(jīng)過官方公告后郵件方法告訴，諸如推特、Meta，或是在公司作業(yè)軟件上直接收到一個1對1會議約請。

11月初的一個晚上，在一家軟件巨子公司作業(yè)的陳鴻，忽然看到公司的作業(yè)軟件上，增加了一個第二天的1對1會議，頓時感覺不妙。第二天，他就被告訴，“15天內(nèi)離任”。

當(dāng)?shù)貢r刻11月15日，亞馬遜的裁人在悄無聲息中展開。一位亞馬遜的職工在交際渠道上表明，當(dāng)天她注意到，開會時一部分人不在受邀行列，她猜測公司現(xiàn)已啟動裁人了。到開會時，領(lǐng)導(dǎo)宣布，“受影響的人現(xiàn)已告訴完畢”。他們假如規(guī)則期限內(nèi)不能成功轉(zhuǎn)組，就只能離任了。

在裁人后的第二天，據(jù)報導(dǎo)，亞馬遜設(shè)備和服務(wù)高級副總裁戴夫·林普 (Dave Limp) 在給職工的公開備忘錄中寫道，公司已決議整合設(shè)備部分團(tuán)隊(duì)，該部分負(fù)責(zé)Echo才智音箱和語音助理Alexa等設(shè)備，而且已在15日告訴被裁人的職工。

相較于簡略粗獷的直接告訴，這些科技巨子公司的變相裁人方法也不少。此前，Meta就曾采納過“30天名單”的方法變相裁人，只需上了這個名單，假如30天內(nèi)不能內(nèi)部轉(zhuǎn)崗到新崗位，就只能走人。

亞馬遜此前也會以成績不合格、人員優(yōu)化的名義進(jìn)行裁人，職工簽了PIP （Performance Improvement Plan，績效改善方案） 后，假如達(dá)不到考核方針，就只能自動脫離。

而亞馬遜的PIP，近期到谷歌演變成了Support Check-in，同樣能夠理解為績效不合格。據(jù)媒體報導(dǎo)，谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊 （Sundar Pichai） 強(qiáng)制要求，全公司每個部分必須有10%的職工被標(biāo)記為“績效不合格”，許多職工現(xiàn)已收到了告訴，正成為下一波裁人的潛在對象。

這場裁人潮，早在上半年，就已在一些中小企業(yè)間延伸，僅僅在其時，許多人抱有僥幸心理，認(rèn)為不會輪到自己頭上。

8月，肖楠還按照原定方案，到海外休假了一周。盡管此前一個月，他地點(diǎn)的硅谷一家小廠就現(xiàn)已告訴，接下來公司或許會有部分裁人。但其時的肖楠以為僅僅小范圍調(diào)整，沒想到，剛休假完回到公司，就收到了裁人的郵件告訴。公司裁人份額到達(dá)了30%-40%，狀況遠(yuǎn)比想象中嚴(yán)峻。

硅谷程序員們被裁人后，壓力主要來自經(jīng)濟(jì)和身份兩方面。

許多碼農(nóng)家庭被稱為典型的“新型窮人”，有車有房，擁有的財物價值很高，但能拿出的現(xiàn)金卻很有限。身處硅谷的雙碼農(nóng)家庭，天禾和老公現(xiàn)在還沒有被裁人潮涉及，但有房貸，寶寶還不滿一歲，硬性開支每個月至少1萬美元。周邊裁人的氣氛下，人心惶惶，他們不免開端考慮退路。

相較經(jīng)濟(jì)，身份導(dǎo)致的壓力更大，由于在硅谷的華人碼農(nóng)，大多是持有H-1B作業(yè)簽證，從后一次收取離任金算起，被裁掉的職工，假如不能在規(guī)則的60天期限內(nèi)找到新作業(yè)，或許會被驅(qū)逐出境。

肖楠持有的便是H-1B簽證，在簽證期限的壓力下，被裁的他立刻開端刷題、投簡歷面試。為此，之前一向堅持的健身等生活習(xí)慣，不得不暫停。

科婭對深燃表明，Meta的裁人賠償，主要的是16周的基本工資，這其間，有8周屬于工資，正式離任時刻是下一年1月。也便是說，持有H-1B簽證的終究寬限期是在下一年3月；而她持有的是OPT簽證 （專業(yè)實(shí)習(xí)簽證） ，時刻還能多一個月，但同樣假如不能在規(guī)則期限內(nèi)找到新作業(yè)，仍是得脫離。

前兩年擴(kuò)招，本年“大裁人”

在終究的“宣判”降臨之前，硅谷碼農(nóng)們也察覺到，公司大裁人，早已是件鐵板釘釘?shù)氖虑椤Ｉ碓诰种�，這些碼農(nóng)們關(guān)于前兩年的商場盈利以及本年的頹勢，都或多或少有所感觸。

“前兩年科技職業(yè)招了太多人進(jìn)來，職業(yè)過熱。而現(xiàn)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行，裁人是大勢所趨”，在這次Meta萬人大裁人中被裁的張寧對深燃表明。

2020年上半年，為了應(yīng)對疫情，美聯(lián)儲推出了史無前例的量化寬松方針，大放水既直接導(dǎo)致了科技公司股價大漲，也促進(jìn)了消費(fèi)，帶來了科技巨子的成績增加。

這一布景下，硅谷科技巨子們敞開了新一輪擴(kuò)張。Meta為典型，據(jù)統(tǒng)計，其在2020年和2021年總共增加了超2.7萬名職工，本年前9個月，又增加了1.5萬人。本年，谷歌、微軟、亞馬遜的人員規(guī)劃一度同比增加超過20%。

上一年實(shí)習(xí)時，科婭發(fā)現(xiàn)，周圍很少有找不到作業(yè)的碼農(nóng)。亞馬遜、谷歌、Meta這些大廠都在瘋狂搶人。

以Meta為例，擴(kuò)招之下，開出的薪資在上升，招人的門檻卻在放低。她提到，幾乎沒有實(shí)習(xí)經(jīng)歷的人，也能拿到Meta的Offer。作業(yè)三四年的人，跳槽到Meta，能夠拿到碼農(nóng)一般作業(yè)五年才干拿到的資深工程師的職位，關(guān)于平等技術(shù)水平的人，Meta開出的薪資總包比商場平均能高30%左右，以至于前兩年，Meta給求職者們的印象是“人傻錢多”。

科婭作為應(yīng)屆生，進(jìn)入Meta時，也拿到了16萬美元的年薪總包，包含12萬美元的薪資以及4萬美元的股票。據(jù)她了解，Senior （資深人員） 的薪資總包能夠到達(dá)30萬-40萬美元。

招聘力度一向比較大的亞馬遜，更是對新人碼農(nóng)愈加友好。商場需求以及高薪誘惑下，轉(zhuǎn)行當(dāng)碼農(nóng)成為潮流，這在美國特別明顯。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國2021年平均年薪為5.3萬美元，但碼農(nóng)的平均年薪能到達(dá)11萬美元。依據(jù)GitHub相關(guān)數(shù)據(jù)，2022年全球程序員數(shù)量達(dá)9400萬，上一年同期為7300萬，同比增加28%，其間，美國程序員數(shù)量多。

然而，進(jìn)入2022年，為了按捺大放水導(dǎo)致的通貨膨脹，美聯(lián)儲開端采納錢銀緊縮方針，大幅加息，再加上疫情以及部分抵觸等因素影響，三季度期間，科技巨子們的成績體現(xiàn)團(tuán)體“拉胯”。掉隊(duì)為嚴(yán)重的Meta，和本年年初比較，股價下跌了大約70%。

在這樣的布景下，大廠們的發(fā)展戰(zhàn)略也在傾向緊縮。碼農(nóng)們也漸漸清醒，商場盈利正在消失。

科婭一向重視著科技巨子的股價體現(xiàn)，因此在入職之前對裁人就有所預(yù)見，“Meta股價跌得那么兇猛、交際渠道上關(guān)于事務(wù)組紊亂的討論也不少”，僅僅沒有想到，裁人來得這么快。

上半年，硅谷中小科技公司的裁人動作來得更快，到下半年，從推特到Meta，再到亞馬遜，裁人在科技巨子中愈演愈烈。

風(fēng)暴中心的打工人們，甚至揣摩出了一套大廠裁人的套路。先是有大廠找Bain、BCG等咨詢公司制定裁人方案的風(fēng)聲傳出，接著有北美脈脈之稱的Blind （北美匿名職場交際渠道） 等交際渠道上的討論便開端熱烈起來，當(dāng)一些威望財經(jīng)媒體開端報導(dǎo)時，離后的決議性時刻也就不遠(yuǎn)了。

硅谷碼農(nóng)，預(yù)備過冬

這場裁人潮中，留下的人在劫后余生中感到少許幸虧，但也無法安心�！邦I(lǐng)導(dǎo)打包票說你不會被裁，但或許領(lǐng)導(dǎo)連自己會不會被裁也不確定”，肖楠說。

我們都心知肚明，現(xiàn)現(xiàn)在早已沒有絕對的安全，公司是否會有新一輪裁人尚未可知，而在當(dāng)下，公司人手減少后，打工人們還得承擔(dān)更多的作業(yè)職責(zé)，為了保住作業(yè)，只能加劇內(nèi)卷。

馬斯克現(xiàn)已開端“強(qiáng)制”推特職工二選一，要么承受更高強(qiáng)度的作業(yè)，要么拿三個月的遣散費(fèi)走人。這意味著，從前有著“養(yǎng)老大廠”之稱的推特，現(xiàn)在的作業(yè)變得不再輕松。

在得知裁人音訊后，張寧立刻規(guī)劃未來。面臨第一次經(jīng)歷裁人，她表明，人到中年，只需平時不揮霍，合理出資理財，至少短期內(nèi)壓力不會太大，“畢竟互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)的盈利期現(xiàn)已連續(xù)了這么多年”。

被裁的“棄子”們，即使沒有身份壓力、經(jīng)濟(jì)壓力，也難談輕松。不過，許多人表明，會把這次被逼脫離當(dāng)成一個休息放松的假日，計劃過完感恩節(jié)、圣誕節(jié)之后再持續(xù)擇業(yè)。

擔(dān)負(fù)房貸壓力的天禾，還沒被裁人就開端策畫。權(quán)衡之后得出的結(jié)論是，自己當(dāng)前的優(yōu)勢是沒有身份焦慮，但經(jīng)濟(jì)壓力不小，假如夫妻兩人雙雙被裁，只能開端消費(fèi) 降級�，F(xiàn)在的存款能夠支撐多一年，消費(fèi) 降級后能撐的時刻會長一些，但假如兩年內(nèi)找不到新作業(yè)，或許就得考慮賣掉房子搬離硅谷。

8月被裁的肖楠表明，幸運(yùn)的是，其時商場上的人才還沒有現(xiàn)在這么擁擠，而他也沒有大廠執(zhí)念，終究總算趕在簽證到期之前找到了新作業(yè)。

他想，要是遭受這一輪裁人潮，恐怕境況愈加危險。大廠們都在凍住招聘，時機(jī)減少，商場人才激增，要想沖出來實(shí)在不容易。

肖楠提到，一些有身份壓力的人會考慮“曲線報國”，比如再讀個書拿學(xué)生簽證，或者經(jīng)過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等方法，先到身份壓力相對較小的加拿大作業(yè)，等商場穩(wěn)定之后再回美國作業(yè)。

盡管也有著身份壓力，但科婭并沒有急著開端找作業(yè)。她認(rèn)為，當(dāng)前紊亂的商場環(huán)境下，匆匆忙忙找作業(yè)，或許并不是一個好挑選。“誰能確定，找到下一份作業(yè)就不會被裁呢？”

科婭心想，現(xiàn)現(xiàn)在自己還有Meta的賠償金能夠拿，不如借著這個時機(jī)，好好調(diào)查一下新的時機(jī)在哪里，做好職業(yè)規(guī)劃后，再邁出找作業(yè)的下一步�！敖�(jīng)濟(jì)下行階段，和掙錢比較，提高自己或許更重要�！�

找作業(yè)不易，從前的轉(zhuǎn)碼大潮，也隨著商場行情的冷淡有所冷卻。豆瓣小組“轉(zhuǎn)碼失敗者聯(lián)盟”組長在11月發(fā)帖稱，誰能想到，這個小組創(chuàng)建之初，亞馬遜還在招人，谷歌還沒有凍住招聘，推特還沒易主，交際渠道上還有成群的零基礎(chǔ)轉(zhuǎn)碼博主，結(jié)果不到3個月，轉(zhuǎn)碼風(fēng)就被時代按下了暫停鍵。

硅谷裁人潮的多米諾骨牌效應(yīng)才剛剛開端顯現(xiàn)。這場裁人潮下，沒有人是真正的幸存者。