1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊線下掘金要盯準(zhǔn)三四線城市
　　三四線城市的小微企業(yè)廣告主是目前良多互聯(lián)網(wǎng)公司沒有挖掘的貿(mào)易價值來源。
　　這些城市中有良多沒有被開發(fā)的每年預(yù)算五百萬到兩千萬之間的小微企業(yè)廣告主。假如能激活這批業(yè)務(wù)，將可以獲得更高的線下收入。
　　2.互聯(lián)網(wǎng)金融的上風(fēng)在于惠及大量無法從銀行貸款的中小企業(yè)和個人
　　互聯(lián)網(wǎng)金融成為熱點(diǎn)話題，背后有三個原因：金融行業(yè)服務(wù)中小企業(yè)、消費(fèi)者的市場起來了，這是一種需求導(dǎo)向;電子商務(wù)的大發(fā)展讓互聯(lián)網(wǎng)平臺來做金融服務(wù)有了基礎(chǔ);而最近的一批互聯(lián)網(wǎng)金融人行業(yè)的領(lǐng)軍任務(wù)、研究機(jī)構(gòu)，政府機(jī)構(gòu)也都更關(guān)注這個事情，政策開始逐漸開放。
　　中國金融市場的潛力在于，現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)搜索消費(fèi)、信貸、小微信貸產(chǎn)品的人還不到10%，大城市不到20%，中小城市比例更低。
　　比擬之下，像美國這樣成熟的金融市場有7000萬人通過搜索來獲取小微信貸信息。這樣來看，中國在這個垂直市場潛力巨大。
　　也有創(chuàng)業(yè)者以為，在互聯(lián)網(wǎng)金融里沒有任何的政策、資金或人才的障礙，最大的障礙是基因。
　　3.用互聯(lián)網(wǎng)思維做硬件需要創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有強(qiáng)盛整合能力
　　傳統(tǒng)的硬件舉措措施急需被互聯(lián)網(wǎng)化，因此，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去開發(fā)、設(shè)計硬件產(chǎn)品成為趨勢，可認(rèn)為終端用戶提供一種更利便、更快捷的信息獲取方式。
　　但是，互聯(lián)網(wǎng)公司涉及硬件初期會受到傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的擠壓和架空，因為芯片和原材料的因素，早期量產(chǎn)有難題，這對純互聯(lián)網(wǎng)出身的團(tuán)隊有相稱大的難題和挑戰(zhàn)。
　　所以，除了保持互聯(lián)網(wǎng)思維，一定要有非常有經(jīng)驗從事出產(chǎn)、設(shè)計、供給鏈治理的人才。
　　4.原生廣告是互聯(lián)網(wǎng)廣告的新機(jī)會
　　2000年的時候，橫幅廣告的點(diǎn)擊率是9%，如今這個數(shù)字已經(jīng)下降到0.2%。良多用戶已經(jīng)開始忽略傳統(tǒng)的廣告形式，好比33%的在線廣告沒有觀看，43%的英國視頻用戶不想看視頻廣告了。
　　一個新的概念就是原生廣告。它是融入環(huán)境的，本身這個內(nèi)容對消費(fèi)者是有價值的，融合內(nèi)容的原生廣告可以帶來82%的品牌晉升度。73%的美國網(wǎng)站提供原生廣告服務(wù)，這是一個趨勢。
　　5.移動互聯(lián)網(wǎng)廣告需要挖掘游戲之外的廣告主
　　游戲產(chǎn)品一直是移動互聯(lián)網(wǎng)里的主要廣告主。但是現(xiàn)在需要找像銀行、金融、快消公司的產(chǎn)品來移動平臺推廣。這個已經(jīng)成為移動廣告平臺的新目標(biāo)。
　　目前最大的難題是，廣告主認(rèn)識的是通過PC端去了解不同的用戶，但跨到移動端，他們不知道如何衡量廣告效果。所以，仍是需要去教育市場，用更多的方式告訴他們移動廣告是有效的。
　　6.中小企業(yè)要學(xué)會利用微信營銷
　　不同的企業(yè)對于微信的需求不同。一些想要服務(wù)老用戶的企業(yè)實在更適適用微信，好比用微信做增值服務(wù)。目前，微信的開發(fā)本錢并不高，很適合中小企業(yè)。相稱于可以借這個平臺建立了用戶和企業(yè)的長期聯(lián)系的通道。
　　但微信營銷的難點(diǎn)在于運(yùn)營，什么樣的運(yùn)營方案才能讓結(jié)果更優(yōu)，讓用戶自己在微信賬號里面玩起來。在尋找這個優(yōu)化方案方面，仍是需要花費(fèi)一些精力。
　　7.互聯(lián)網(wǎng)巨頭想買的公司得有特別精彩的團(tuán)隊
　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭想買的公司有三個特點(diǎn)：公司的團(tuán)隊特別精彩、優(yōu)秀，這是收購公司最大的資產(chǎn);產(chǎn)品一定要好，真的有用戶用;在某個領(lǐng)域有一定份額和用戶，是一些至公司自己想進(jìn)入的領(lǐng)域。
　　巨頭想收購的是移動社交媒體和娛樂領(lǐng)域產(chǎn)品。
　　8.現(xiàn)在進(jìn)入的“拼爹時代”實在是創(chuàng)業(yè)好時代
　　拼爹時代，創(chuàng)業(yè)者借助資源和他人的氣力匡助自己成功。就像越來越多的團(tuán)隊被幾大巨頭紛紛收購和投資。這是創(chuàng)業(yè)的好時代，究竟老是想著IPO，那太遙遠(yuǎn)了。
　　這個時候的創(chuàng)業(yè)反而需要記住四個字：回歸本原。不斷地去思索你的產(chǎn)品對世界的影響，你的理念對世界的影響，才是本原。
　　9.RTB(實時競價廣告)實在還處于早期階段
　　在過去一年半的時間里，互聯(lián)網(wǎng)廣告經(jīng)歷了最大的變化，由原來的資源型、資本型變成了現(xiàn)在技術(shù)型和數(shù)據(jù)驅(qū)動型。
　　RTB的模式就是，能夠通過技術(shù)的手段，通過大量的數(shù)據(jù)挖掘，匡助廣告主在一個海量流量里面找出適合投放的人群，以及用適合的價格完成這次交易，借助簡樸的程序化的購買，也就是互聯(lián)網(wǎng)購買的方式。
　　固然RTB概念已經(jīng)很火熱，但仍處于早期階段。RTB廣告現(xiàn)在面對的挑戰(zhàn)有兩點(diǎn)，一是廣告主的教育，二是需要更多的人才。
　　10.互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展主要基于五個模式
　　互聯(lián)網(wǎng)金融可以分為五類模式，一是互聯(lián)網(wǎng)支付，是基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)金融。二是P2P模式。三是眾籌模式;四是京東和支付寶等公司所做的供給鏈金融，這是最主要的模式。五是發(fā)行網(wǎng)絡(luò)貨泉，如比特幣。
　　未來，移動支付要發(fā)展，最需要解決的仍是便捷題目。由于移動支付屏幕非常小，此前在PC真?zhèn)�那種快捷支付模式并不合用于移動端。所以，解決背后的風(fēng)險題目，讓支付更便捷，將會讓支付規(guī)模擴(kuò)大十倍。