據(jù)外媒報(bào)導(dǎo)，賣家和品牌商可能不喜歡，可是亞馬遜顯然在加倍投資開展其自有品牌事務(wù)。亞馬遜自有品牌事務(wù)是指亞馬遜出售自己品牌的產(chǎn)品或在亞馬遜網(wǎng)站上獨(dú)家出售的第三方品牌商的產(chǎn)品。

自有品牌事務(wù)能夠讓亞馬遜在許多方面獲益。它們擴(kuò)展了消費(fèi)者的產(chǎn)品挑選，一起讓亞馬遜獲得了更高的利潤(rùn)率。供應(yīng)鏈辦理也變得簡(jiǎn)單。這也迫使一些較大的品牌商削價(jià)在亞馬遜上進(jìn)行出售，以堅(jiān)持競(jìng)賽力。

上星期，有報(bào)導(dǎo)稱亞馬遜推出了新的讓第三方賣家成為“亞馬遜品牌宗族”的加快方案。在相互競(jìng)賽的產(chǎn)品列表下方，有一個(gè)特別的功用能夠推行亞馬遜宗族的品牌。而最近有報(bào)導(dǎo)稱，亞馬遜已大大添加了在其網(wǎng)站上獨(dú)家出售的品牌數(shù)量。

現(xiàn)在，賣家和品牌商越來(lái)越依賴于亞馬遜，它們有一半的在線出售額簡(jiǎn)直都發(fā)生在亞馬遜網(wǎng)站上。亞馬遜自有品牌越來(lái)越多，意味著這些賣家和品牌商就可能直接與亞馬遜競(jìng)賽，搶奪消費(fèi)者的錢包。

亞馬遜盡力添加自有品牌的數(shù)量是一個(gè)十分顯著的信號(hào)，現(xiàn)已充沛證明了它有多想成為“萬(wàn)貨店”。可是，這讓那些在亞馬遜網(wǎng)站上賣貨的賣家和品牌商感到越來(lái)越驚駭和憂慮，因?yàn)樗麄儾坏貌辉谠S多產(chǎn)品類別上與這個(gè)電商巨子直接競(jìng)賽。

“亞馬遜在電商職業(yè)的獨(dú)占位置迫使品牌商采用了亞馬遜優(yōu)先的戰(zhàn)略，以堅(jiān)持本身的相關(guān)性�？墒�，現(xiàn)在這些品牌商不得不與亞馬遜自有品牌來(lái)?yè)寠Z數(shù)字貨架�！彪娚唐饰龉�司One Click Retail的洞察力總監(jiān)皮特-安德魯斯（Peter Andrews）說(shuō)。

亞馬遜是在2009年開端開展自有品牌事務(wù)的，其時(shí)它出售的產(chǎn)品包括電池和USB數(shù)據(jù)線，后來(lái)逐漸拓展到尿布和嬰兒濕巾�，F(xiàn)在，它獨(dú)家出售的產(chǎn)品又添加到了玩具、鞋子、食物和墊子等等。

依據(jù)商場(chǎng)研討公司TJI Research發(fā)布的一份陳述，該公司目前有逾120種產(chǎn)品。在本年6月的一份研討簡(jiǎn)報(bào)中，太陽(yáng)信任羅賓遜漢弗公司稱，這個(gè)數(shù)字是2016年頭的9倍。該公司估計(jì)在2018年亞馬遜的自有品牌事務(wù)將會(huì)發(fā)生75億美元營(yíng)收，到2022年將會(huì)發(fā)生250億美元營(yíng)收。

“亞馬遜的自有品牌事務(wù)的方針是給消費(fèi)者供給更多的挑選以及更優(yōu)的價(jià)格和質(zhì)量�！泵绹�(guó)財(cái)物辦理公司D.A. Davidson的剖析師湯姆-福特（Tom Forte）在6月發(fā)布的一份研討簡(jiǎn)報(bào)中說(shuō)。

巨大的驚駭

許多賣家和品牌商稱，它們憂慮亞馬遜進(jìn)軍自有品牌范疇。假如說(shuō)曾經(jīng)亞馬遜平臺(tái)上賣家和品牌商最憂慮的是假貨和對(duì)于亞馬遜的依賴，那么它們現(xiàn)在憂慮的則是亞馬遜會(huì)成為它們的越來(lái)越大的競(jìng)賽對(duì)手。

出售定制服裝的eRetailing公司的營(yíng)銷主管杰夫-本曾伯格（Jeff Benzenberg）稱，這讓亞馬遜網(wǎng)站上的賣家越來(lái)越難掙錢了。

“這是一種巨大的驚駭�！彼�說(shuō)，“我們時(shí)時(shí)刻刻憂慮它的自有品牌事務(wù)會(huì)侵入我們的范疇�！�

數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，假如亞馬遜決議認(rèn)真對(duì)待某種產(chǎn)品類型，那么它就會(huì)變成一個(gè)可怕的競(jìng)賽對(duì)手。

據(jù)One Click Retail公司稱，亞馬遜的Mama Bear尿布的銷量已超過(guò)了其他較小的品牌如Honest Company和Bambo Nature；而在本年頭，它的銷量還落后于后兩者。One Click Retail公司的陳述稱，因?yàn)閬嗰R遜加大促銷力度，在本年第二季度和第三季度，Mama Bear的出售額增長(zhǎng)了逾40%，達(dá)到了均勻每周20萬(wàn)美元的出售額。

“競(jìng)賽從來(lái)沒有像現(xiàn)在這樣劇烈過(guò)�！鄙鲜鲫愂龇Q。

更大的野心

亞馬遜的方針可能會(huì)越變?cè)酱蟆?/p>

D.A. Davids公司的剖析師福特稱，亞馬遜自有品牌的壓力可能會(huì)迫使競(jìng)賽對(duì)手在亞馬遜平臺(tái)上購(gòu)買更多的廣告，然后讓消費(fèi)者更簡(jiǎn)單發(fā)現(xiàn)它們的產(chǎn)品。亞馬遜對(duì)其自有品牌的宣揚(yáng)力度相對(duì)更大，在搜索結(jié)果中的排名更高。

電商研討公司Marketplace Pulse的創(chuàng)始人尤扎斯-卡茲尤科納斯（Juozas Kaziukenas）稱，亞馬遜更大的野心可能是成為零售巨子，處理從出產(chǎn)和存儲(chǔ)到零售店和送貨等全部工作。

亞馬遜是零售職業(yè)的主導(dǎo)力量，例如庫(kù)房、訂單實(shí)行中心和店面。可是，它缺少產(chǎn)品開發(fā)和出產(chǎn)等方面的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)向縱深開展自有品牌事務(wù)，亞馬遜可能會(huì)填補(bǔ)空白，成為一家真實(shí)的端到端效勞供給商，就像它的AWS云效勞所做的那樣。

“亞馬遜終究希望在零售職業(yè)打造一個(gè)像AWS云效勞那樣的事務(wù)�！彼�說(shuō)，“亞馬遜未來(lái)將成為零售供應(yīng)鏈上一切環(huán)節(jié)的供貨商。”