7月28日美股開盤后，每日優(yōu)鮮股價一度跌近50%；到收盤，每日優(yōu)鮮股價暴跌42.8%。 

引爆職業(yè)的核彈是昨日下午的一個會議錄音。 

昨日下午，一份每日優(yōu)鮮的線上會議錄音被曝光。挨近20分鐘的錄音內(nèi)容被外界解讀為每日優(yōu)鮮原地“閉幕”。 

據(jù)《商業(yè)觀察家》報導，這場線上會議是由菜場事務(wù)負責人郭琦、零售云事務(wù)負責人袁林、人力資源BP等事務(wù)負責人組織舉行。而創(chuàng)始人徐正沒有露面，有傳言稱“現(xiàn)已跑路”。 

據(jù)《我國企業(yè)家》新音訊，針對傳言，今天徐正回應(yīng)稱“這種謠言太狠毒了”，隨后每日優(yōu)鮮負責人也表明“一直在北京”，并著重“現(xiàn)在公司悉數(shù)的高管都在北京”。 

據(jù)了解，每日優(yōu)鮮的法人和高管此前現(xiàn)已發(fā)生變更。 

天眼查顯現(xiàn)，原法人曾斌卸任、原CEO徐正、CFO王珺等管理層也退出“首要人員”，新增孫玉英為法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理。 

鞭牛士也聽了錄音。錄音里，一位每日優(yōu)鮮高管和一位HR一起宣告，因為出資金錢未能如期到賬，每日優(yōu)鮮工薪暫緩發(fā)放，大部分人的工作截止到7月28日，公司承擔7月份的社保公積金，之后需求自己去自理。 

后來經(jīng)職工證明，該錄音內(nèi)容事實。而這場閉幕會早有預謀。 

宣告閉幕的前一天，周三晚上8點，每日優(yōu)鮮的職工們突然接到HR部分的通知：出于工作樓空氣環(huán)境治理的需求，周四周五實施居家工作，并請大家在此期間盡量避免呈現(xiàn)在公司。 

緊接著有職工發(fā)現(xiàn)，在每日優(yōu)鮮App上，悉數(shù)極速達事務(wù)均替換成了次日達事務(wù)。 

而前不久出于本錢操控，每日優(yōu)鮮總部剛從望京搬到了順義。“空氣治理”這一借口合情合理，沒有人會置疑。 

關(guān)于公司閉幕的音訊，每日優(yōu)鮮也快速做出回應(yīng)：在完成盈余的大目標下，公司對事務(wù)及組織進行調(diào)整。次日達、智慧菜場、零售云等事務(wù)不受影響。因為事務(wù)調(diào)整，部分職工離任，公司現(xiàn)在正積極尋求悉數(shù)或許的計劃，大極限保證職工權(quán)益。 

從現(xiàn)在職工的反響來看，不少職工的權(quán)益并未得到保證。 

依據(jù)界面新聞28日下午，到北京市順義區(qū)博潤科技園每日優(yōu)鮮新工作室看望了解，有多位職工拾掇工作物品準備離開，也有來追欠款的供貨商。 

有每日優(yōu)鮮職工在脈脈上講話，“7月28日本來是之前奉告發(fā)工資的日子，下午的會議上有不少人問，但都沒有正面回應(yīng)，緊接著便是關(guān)飛書賬號、VPN賬號，高層悉數(shù)失聯(lián)。” 

現(xiàn)在仍有職工稱，6、7月份的工資均未發(fā)放，社保都現(xiàn)已停繳好幾個月了。 

有音訊稱在周三晚上的內(nèi)部會議上，有領(lǐng)導憂慮閉幕的音訊發(fā)布后，到時候或許會有職工去搶物資，從而形成無法操控的紊亂局勢。 

另一邊消費者也陷入為難境地。 

依據(jù)每日優(yōu)鮮回應(yīng)，極速達封閉后，次日達不受影響，另外每日優(yōu)鮮App主頁顯現(xiàn)的服務(wù)變更通知也顯現(xiàn)“配送時間快為次日送達，配送規(guī)模為全國均可配送�！� 

但事實上，每日優(yōu)鮮App現(xiàn)已無法下單包括次日達。 

有網(wǎng)友在小紅書曬出訂單顯現(xiàn)，盡管APP上仍有產(chǎn)品展現(xiàn)、可加入購物車，但是在結(jié)賬頁面顯現(xiàn)“本單購買的產(chǎn)品在當時地址下無貨”。訂單顯現(xiàn)，該網(wǎng)友在每日優(yōu)鮮還有2648元的儲值余額。 

今天，更多有儲值的用戶嘗試購買，但都沒有成功，但神奇的是，充值渠道仍是正常的。有網(wǎng)友評論稱隊友選了460元的東西，卡里只要430多，為了湊夠，又充了30，成果無法下單。 

另外也有自稱每日優(yōu)鮮的職工表明，現(xiàn)已“組團”去勞作仲裁。 

回看每日優(yōu)鮮的這一年，可謂風云變幻。 

在7月28日被曝閉幕之前，7月11日，有媒體稱本年6月底，每日優(yōu)鮮在3天內(nèi)接連封閉了9個城市事務(wù)。 

7月14日，每日優(yōu)鮮公告稱，已與山西東輝集團達到股權(quán)戰(zhàn)略出資協(xié)作協(xié)議，該集團將對每日優(yōu)鮮帶來2億元人民幣的股權(quán)出資。 

而據(jù)音訊人士稱，此次公司閉幕或與每日優(yōu)鮮融資未能交割成功有關(guān)。 

而早在本年三月，每日優(yōu)鮮還因拖欠貨款，供貨商斷供的事情鬧得全網(wǎng)皆知。 

當時報導稱，每日優(yōu)鮮因拖欠2020年貨款被供貨商訴至法庭，自2021年末每日優(yōu)鮮開端呈現(xiàn)顯著“資金困難”情況，在協(xié)商的供貨商名單中，欠款金額多的挨近千萬元。 

近來，因拖欠供貨商貨款，每日優(yōu)鮮被北京市朝陽區(qū)人民法院強制執(zhí)行了532萬元。 

一年多前（2021年6月25日）,每日優(yōu)鮮以13美元/股的發(fā)行價登陸美國納斯達克，成為“生鮮電商第一股”。 

但上市不是每日優(yōu)鮮燒錢的終點，被本錢催熟的每日優(yōu)鮮，現(xiàn)在面對被本錢扔掉的結(jié)局。 

“一線生機”

每日優(yōu)鮮是怎么走到這一步的？ 

“大環(huán)境是一個核心問題�！鄙�鮮電商領(lǐng)域?qū)＜液挝男赂嬷�鞭牛士，“假如是�?、6年前，每日優(yōu)鮮或許不會發(fā)生這樣的事。” 

“成也本錢、敗也本錢”，揭露材料顯現(xiàn)，2014年成立的每日優(yōu)鮮，在IPO前現(xiàn)已獲得了11億輪融資，出資方包括騰訊本錢、中金本錢、地方政府基金，高盛集團等知名組織，發(fā)表的出資金額超越250億人民幣。 

“每日優(yōu)鮮現(xiàn)在太難從出資組織拿錢了�！焙挝男轮赋觯�一方面，公司通過幾輪融資后，估值變高，一般的出資組織難以介入，只能寄期望于大的PE，但另一方面，大的PE多為美元基金，現(xiàn)在因為各種原因，對中概股的出資十分慎重。 

此前，華興本錢創(chuàng)始人包凡就表明，美國出資者和避險型出資者對我國出資熱情降溫，“在當時情況下，新基金很難募集”。 

事實上，不止是生鮮電商，整個互聯(lián)網(wǎng)都難以再現(xiàn)當年“風口上的豬”的輝煌，多家媒體報導了本年VC砍掉TMT部分、離別互聯(lián)網(wǎng)的音訊。 

而生鮮電商屬于零售賽道，無論是和現(xiàn)已分出勝負的團購、網(wǎng)約車相比，仍是和創(chuàng)業(yè)公司幾乎悉數(shù)離場、巨子開端重建的共享單車相比，零售都是一個需求長時間投入、精細化運營的賽道。 

“零售職業(yè)太燒錢了，不好做，或許要用10年時間去看這個職業(yè)�！焙挝男轮毖裕骸凹偃缫粋�創(chuàng)業(yè)公司不能長時間自我造血，又不能從外部拿錢，那其實不太適合做零售職業(yè)�！� 

而本錢進場后，生鮮電商賽道的廝殺更加劇烈，創(chuàng)業(yè)公司的節(jié)奏倏然加快。每日優(yōu)鮮被本錢裹挾著加速焚燒、不斷向前。 

假如沒有本錢進場，生鮮電商賽道的創(chuàng)業(yè)者們或許會更辛苦的開疆拓土，漸漸鞏固、等待盈余，但本錢是逐利的，不同階段進場的本錢要求不同，或許會讓每日優(yōu)鮮等玩家的打法“變形”。 

一味追求“快狠準”，就無法做有長時間價值的事情。 

每日優(yōu)鮮CFO王珺曾表明，公司已于2019年末完成全面盈余。據(jù)知情人士泄漏，在2020年前后每日優(yōu)鮮一度更垂青盈余數(shù)據(jù)，而不是燒錢擴張。 

彼時，每日優(yōu)鮮現(xiàn)已在一年前完結(jié)了E輪融資，而有著相同前置倉形式的叮咚買菜，剛完結(jié)B+和C輪融資，爭執(zhí)大規(guī)模擴張的階段。 

盡管喊出“一年半內(nèi)干翻叮咚買菜”的口號，但每日優(yōu)鮮不得不在盈余和燒錢策略中搖擺。有媒體報導，2018年-2021年間，每日優(yōu)鮮的累計虧本額估計高達108億元。 

“每日優(yōu)鮮的整體戰(zhàn)略仍是能夠的，便是落地上會存在一些問題�！焙挝男乱詾�，“叮咚買菜在運營和執(zhí)行力上會相對好一些”。 

此前每日優(yōu)鮮除了做前置倉外，在資金富余時還嘗試過無人貨架項目便利購、社區(qū)團購每日拼拼等項目，甚至還像盒馬一樣做了一個大型商超，但這些都只做了一半，后來因為各種原因終止，終究留下來的也只要每日優(yōu)鮮商城。 

這從一定程度上說明了，每日優(yōu)鮮管理層在策略上的盲目急進，這也并不符合徐正之前所說的那樣，“通過直覺、邏輯、數(shù)據(jù)三環(huán)驗證后，才干ALL IN�！� 

靠著前置倉的故事，每日優(yōu)鮮收成了一眾本錢的喜愛，而一直以來，前置倉形式備受爭議。盡管它給用戶帶去了方便快捷的購物體驗，但前置倉的建造以及人工本錢等也是一項喪命缺點。 

盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO侯毅就曾揭露質(zhì)疑，前置倉形式是個偽命題，其形式不合理，損耗無法操控，租金昂揚，沒有未來。 

在何文新看來前置倉不是根本原因，大環(huán)境的不利好以及當下劇烈的競賽環(huán)境，是形成每日優(yōu)鮮現(xiàn)在局勢的要害原因。 

“每日優(yōu)鮮挺惋惜的，仍是期望它能扛過去�！焙挝男卤砻�，他以為昨日的電話會議不是“原地閉幕”。 

今天凌晨，每日優(yōu)鮮原COO孫原在朋友圈發(fā)文表明，每日優(yōu)鮮封閉極速達事務(wù)，并不等于現(xiàn)已破產(chǎn)，“真實無力付出極速達事務(wù)繼續(xù)虧本和管理費，才挑選封閉，只能留下盈余事務(wù)自負盈虧運轉(zhuǎn)，也可留一線生機”。 

現(xiàn)在，每日優(yōu)鮮在尋覓一線生機，叮咚買菜戰(zhàn)略也轉(zhuǎn)向盈余，但也有虧本和徹城的音訊。除了前置倉形式，“倉店一體”的盒馬要自負盈虧，近來被曝尋求以約60億美元的估值融資，遠低于本年年初高達100億美元的預期估值。而社區(qū)團購形式，上一年現(xiàn)已呈現(xiàn)了玩家“大落潮”。 

中商工業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2021年生鮮電商交易規(guī)模達4658.1億元，同比增長27.92%。千億等級市場，只要極少數(shù)玩家能真實賺到錢。我國電子商務(wù)研究中心計算，近幾年生鮮電商4000多家入局者中，4%盈虧平衡，88%虧本，7%巨額虧本，終究只要1%完成了盈余。 

“生鮮電商仍是有價值的�！焙挝男路Q。假如有一天每日優(yōu)鮮、叮咚買菜，社區(qū)團購等都消失了，你會不會也覺得惋惜呢？ 

（注：本文人名為化名）