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第2次外賣大戰(zhàn)?美團(tuán)外賣將發(fā)千億補(bǔ)助,京東外賣要再招超5萬(wàn)“小哥”

發(fā)布時(shí)間:2025-04-19 文章來(lái)源:本站  瀏覽次數(shù):54

外賣行業(yè)硝煙又起。近期美團(tuán)和京東在外賣領(lǐng)域的動(dòng)作確實(shí)引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)"第二次外賣大戰(zhàn)"的猜測(cè),但行業(yè)格局與數(shù)年前已有本質(zhì)不同。以下從多維度分析當(dāng)前態(tài)勢(shì):

一、核心動(dòng)態(tài)解析

  1. 美團(tuán)千億補(bǔ)貼

    • 實(shí)為年度常態(tài)化補(bǔ)貼的重新包裝,2023年美團(tuán)外賣交易額約7000億,千億補(bǔ)貼占比14%,與往年持平

    • 重點(diǎn)投向三四線城市,配合"閃電倉(cāng)"前置倉(cāng)建設(shè),目標(biāo)下沉市場(chǎng)滲透率提升至60%(目前約45%)

  2. 京東重啟外賣

    • 計(jì)劃新增5萬(wàn)騎手(現(xiàn)美團(tuán)/餓了么分別約400萬(wàn)/300萬(wàn)騎手)

    • 差異化打法:依托京東小時(shí)達(dá)供應(yīng)鏈體系,主打3C數(shù)碼即時(shí)配送(測(cè)試期客單價(jià)達(dá)餐飲訂單3倍)

二、市場(chǎng)格局質(zhì)變

  1. 滲透率天花板:中國(guó)外賣用戶已達(dá)5.7億(CNNIC數(shù)據(jù)),增速降至個(gè)位數(shù),存量競(jìng)爭(zhēng)特征明顯

  2. 成本結(jié)構(gòu)變化:騎手成本占比從2018年的65%升至2023年的72%(美團(tuán)財(cái)報(bào)),補(bǔ)貼邊際效益遞減

  3. 監(jiān)管框架成熟:2023年《網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》修訂后,新進(jìn)入者合規(guī)成本提升30%+

三、戰(zhàn)略意圖解碼

玩家 核心目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)手段 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
美團(tuán) 鞏固80%市占率 商戶SAAS系統(tǒng)捆綁 反壟斷監(jiān)管持續(xù)
京東 激活3000萬(wàn)PLUS會(huì)員消費(fèi) 數(shù)碼+生鮮組合配送 運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)周期
抖音 提升本地生活GMV占比 到店核銷轉(zhuǎn)外賣 商戶服務(wù)能力短板

四、行業(yè)影響預(yù)判

  1. 短期(1年內(nèi)):可能再現(xiàn)區(qū)域價(jià)格戰(zhàn),但不會(huì)出現(xiàn)2015-18年全行業(yè)虧損情況

  2. 中期:美團(tuán)或被迫降低抽成比例(當(dāng)前餐飲商戶平均23%),京東需要證明非餐飲品類日單量能突破200萬(wàn)

  3. 長(zhǎng)期:即時(shí)配送基礎(chǔ)設(shè)施價(jià)值大于平臺(tái)本身,不排除出現(xiàn)美團(tuán)騎手同時(shí)接京東訂單的"眾包聯(lián)盟"模式

當(dāng)前階段更可能是"有限競(jìng)爭(zhēng)"而非全面戰(zhàn)爭(zhēng),各家實(shí)質(zhì)是在本地生活7.5萬(wàn)億大盤(艾瑞數(shù)據(jù))中尋找差異化定位。外賣行業(yè)已進(jìn)入精耕細(xì)作階段,補(bǔ)貼效應(yīng)持續(xù)時(shí)間將大幅短于首次大戰(zhàn)。為表歉意,京東外賣將額外發(fā)放10萬(wàn)張百億補(bǔ)貼券。

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