外賣行業(yè)硝煙又起。近期美團(tuán)和京東在外賣領(lǐng)域的動(dòng)作確實(shí)引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)"第二次外賣大戰(zhàn)"的猜測(cè),但行業(yè)格局與數(shù)年前已有本質(zhì)不同。以下從多維度分析當(dāng)前態(tài)勢(shì):
一、核心動(dòng)態(tài)解析
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美團(tuán)千億補(bǔ)貼:
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京東重啟外賣:
二、市場(chǎng)格局質(zhì)變
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滲透率天花板:中國(guó)外賣用戶已達(dá)5.7億(CNNIC數(shù)據(jù)),增速降至個(gè)位數(shù),存量競(jìng)爭(zhēng)特征明顯
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成本結(jié)構(gòu)變化:騎手成本占比從2018年的65%升至2023年的72%(美團(tuán)財(cái)報(bào)),補(bǔ)貼邊際效益遞減
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監(jiān)管框架成熟:2023年《網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》修訂后,新進(jìn)入者合規(guī)成本提升30%+
三、戰(zhàn)略意圖解碼
玩家 |
核心目標(biāo) |
戰(zhàn)術(shù)手段 |
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) |
美團(tuán) |
鞏固80%市占率 |
商戶SAAS系統(tǒng)捆綁 |
反壟斷監(jiān)管持續(xù) |
京東 |
激活3000萬(wàn)PLUS會(huì)員消費(fèi) |
數(shù)碼+生鮮組合配送 |
運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)周期 |
抖音 |
提升本地生活GMV占比 |
到店核銷轉(zhuǎn)外賣 |
商戶服務(wù)能力短板 |
四、行業(yè)影響預(yù)判
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短期(1年內(nèi)):可能再現(xiàn)區(qū)域價(jià)格戰(zhàn),但不會(huì)出現(xiàn)2015-18年全行業(yè)虧損情況
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中期:美團(tuán)或被迫降低抽成比例(當(dāng)前餐飲商戶平均23%),京東需要證明非餐飲品類日單量能突破200萬(wàn)
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長(zhǎng)期:即時(shí)配送基礎(chǔ)設(shè)施價(jià)值大于平臺(tái)本身,不排除出現(xiàn)美團(tuán)騎手同時(shí)接京東訂單的"眾包聯(lián)盟"模式
當(dāng)前階段更可能是"有限競(jìng)爭(zhēng)"而非全面戰(zhàn)爭(zhēng),各家實(shí)質(zhì)是在本地生活7.5萬(wàn)億大盤(艾瑞數(shù)據(jù))中尋找差異化定位。外賣行業(yè)已進(jìn)入精耕細(xì)作階段,補(bǔ)貼效應(yīng)持續(xù)時(shí)間將大幅短于首次大戰(zhàn)。為表歉意,京東外賣將額外發(fā)放10萬(wàn)張百億補(bǔ)貼券。 |