iOS數(shù)到10了,安卓小甜心居然還在賣萌 |
發(fā)布時間:2015-02-02 文章來源: 瀏覽次數(shù):3496 |
懷做手機的羅永浩能獲得成功,但不幸的是,最近錘子又遭遇了一次重創(chuàng),硬件合伙人、羅永浩最自得的員工錢晨離職,給錘子手機的前途蒙上了一層暗影。錢晨可謂錘子手機硬件的定海神針,當年雷軍花了六個月的時間去挖他,如今錘子比誰都更但愿留住錢晨,在T3發(fā)布的節(jié)骨眼離開,確實讓人震動。 關(guān)于錢晨離開的原因,知乎上有比較具體的描述:大意就是羅永浩在T3幾乎定型的情況下要大改,錢晨不同意,老羅暴脾氣一上來,扔了個水瓶出去,不巧的是,水瓶掉在錢晨褲襠上,水流出來褲子濕了一大片,在場的人都愕然,最后錢晨紅著眼低著頭走回辦公室。那晚10點鐘錢晨才離開辦公室,此后再未歸來過。 固然起因是意外的一瓶水,但錢晨內(nèi)心肯定是一直憋著情緒的,只不外終極爆發(fā)。即便沒有這瓶水,遲早有別的事會引爆,錢晨的離開可以說是必定。 錘子如今的很多困境,歸根結(jié)底,都是人的題目,原因當然出在老羅身上。借著錢晨的離開,我們來總結(jié)下,創(chuàng)業(yè)者如何與員工打交道。 中國的人才,需要照顧尊嚴 堂堂一個CTO,當著世人的面,被CEO扔水瓶褲子濕了一大片,換了誰都會顏面掛不住。錢晨為人謙和,沒有和老羅當場撕逼,自己紅著眼走回辦公室,在錘子內(nèi)部,「扔水瓶」事件被描述為「尿褲子」,于當事人而言尤其尷尬。 羅永浩的暴脾氣,很大程度上是學(xué)習(xí)自喬布斯,后者的一句名言在中國徒弟里廣為流傳,即「A級人才的自尊心不需要庇護」。在美國,這是行得通的,由于在西式教育里,事實與觀點通常會比較分明,人與事通常是分開來的,所以員工都明白老板是對事分歧錯誤人。 但是在海內(nèi)恐怕不行,我們的骨子里還留著傳統(tǒng)文化的血液,做事即人品,技術(shù)題目即道德題目,即便新時代的人再怎么崇尚西式觀念,但身處這個環(huán)境中,每個人或多或少都會沾染傳統(tǒng)的習(xí)氣,何況是50多歲的錢晨。頂尖人才的尊嚴,是需要細心庇護的。 雷軍就很明白這一點,他說朋友要多多的,敵人少少的,和喬布斯的愛憎分明決然不同,他常常透露和下屬溝通的時候,用的是「能不能」這樣的詞匯,布滿了商量的語氣,下屬則能心領(lǐng)神會。很多成功的CEO都是如斯,好比一向謙和的馬化騰、程維,好比微信之父張小龍。 你得有堪比喬布斯的眼光和實力 當然,領(lǐng)導(dǎo)罵員工傻逼并成功的也有,但他成功的原因不在于爆裂的脾氣,而是眼光精準,能成事。喬布斯脾氣壞依然有大批人追隨,是由于他老是對的。而假如你只學(xué)會了暴脾氣,沒有喬布斯的眼光,誰愿意和你公事? 另一位網(wǎng)紅企業(yè)家董明珠就是極好的案例,人描述她「所到之處寸草不生」,對員工和親人極其苛刻,連員工化妝留長發(fā)這種事都要管。但沒辦法,誰讓人家屢屢創(chuàng)造銷售奇跡,帶領(lǐng)格力從一個二流廠商變成中國第一,業(yè)績強就有話語權(quán)。 但羅永浩這幾年的業(yè)績一般,產(chǎn)品上的立異也乏善可陳。他在UI上的立異設(shè)計通常被人描述為小智慧,產(chǎn)業(yè)設(shè)計上的偏執(zhí)則是他個人喜好,三個實體按鍵以及對稱設(shè)計充其量只是比較特立獨行的設(shè)計,遠算不上引領(lǐng)行業(yè)的立異。 錘子已經(jīng)推出了三款銷量平平的硬件,屢屢受挫的業(yè)績會讓員工灰心,在這種情況下,老板的爆裂脾氣反而會變成負分項,員工會想,恰是因為老板的不懂裝懂,才使得產(chǎn)品賣這么差。 團隊第一,產(chǎn)品第二 這是良多人忽略的一點,包括羅永浩。他說自己是個有社交恐驚的人,認為只要做出牛逼的產(chǎn)品,天然可以吸引好的人才。錘子科技自2012年上半年啟動起,直到2015年下半年,老羅才開始正視團隊的建設(shè),陸陸續(xù)續(xù)把合伙人招募進來。 反觀雷軍當年做小米,最初幾乎把主要的精力用在找人上,從一開始就把合伙人找齊,很多工程師也是他一對一面下來的。徐小平也曾說過:「合伙人的重要性超過了貿(mào)易模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風(fēng)口上更重要! 喬布斯的「A級人才論」里面也有過這種描述,在工程師領(lǐng)域,一個A級人才堪比50個B級人才,且A級人才只愿意和A級人才工作,這樣團隊只會吸納A級人才進來,A級人才一起共事才能做召盤尖的產(chǎn)品。 所以,良多創(chuàng)業(yè)雞湯里說的格式、大市場、貿(mào)易模式,實在都是副產(chǎn)物,當你的團隊都是A級人才,好產(chǎn)品只是水到渠成的事。 創(chuàng)業(yè)心態(tài) 這點可能會引起良多爭議,到底創(chuàng)業(yè)公司需不需要創(chuàng)業(yè)心態(tài),堅持加班文化?小米就是加班文化的典型代表,最初幾年6*12的上班節(jié)奏,直接促成了小米神奇的增長速度。 在雷軍吸納錢晨失敗的故事里,良多人不知道故事的原委,實在雷軍花了六個月終極感動了錢晨,最后雷軍問:你要多少股份?錢晨答曰無所謂。雷軍感到失望,覺得對方?jīng)]有創(chuàng)業(yè)心態(tài),所以主動拋卻了。 從后來的結(jié)果看,雷軍拋卻錢晨無疑是準確的,由于周國平在小米的日子就是跟團隊一起加班,而錢晨在錘子就是8小時工作制,假如錢晨在小米,肯定會與團隊節(jié)奏不符。照此對比,同樣需要極速疾走的錘子,如何就一定適合只工作8小時的錢晨呢? 不管如何,對于錘子這種后來者來說,8小時的工作顯然無法讓他存活,加班是必定,所以一定要找那種有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的員工。 創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上就是和人打交道,從這點來看,羅永浩需要向雷軍學(xué)習(xí)的不止是一點點。 |
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