如何讓網(wǎng)站設(shè)計制作工程師對一家中小型網(wǎng)站建設(shè)公司有信心，這也是許多中小型網(wǎng)站建設(shè)公司老板們最為頭疼的一件事情了，因?yàn)樵诠�司剛成立不久，既沒有大的資金實(shí)力，更沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)班子，更沒有成功的軟件開發(fā)案例，要讓一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的網(wǎng)站建設(shè)工程師相信你的網(wǎng)站建設(shè)公司有美好的未來，談何等閑呢，下面就這個標(biāo)題題目我們不妨分析下。

第一、以心換心。對待網(wǎng)站建設(shè)人員，幫助他們盡量多地了解公司的情況，并幫助他們能從正面理解和接受。沒有人愿意生活在虛假中和偽飾的太平中。如果企業(yè)真的愿意把網(wǎng)站建設(shè)人員看成自己的一部分，是愿意分享自己的。說實(shí)話，企業(yè)是需要一群同甘共苦的人一起奮斗。沒有網(wǎng)站建設(shè)人員希望自己服務(wù)的企業(yè)正走向末路。適當(dāng)?shù)恼嬲\溝通，可以讓網(wǎng)站建設(shè)人員的企業(yè)主人翁感觸感染被大大提升，也會更愿意將工作當(dāng)成事業(yè)來看。當(dāng)然，這不是說所有人都會產(chǎn)生同樣的舉動，但是作為企業(yè)的人力管理不是因?yàn)橛腥瞬桓淖兙筒蛔�。我們永遠(yuǎn)無法改變?nèi)耍�但可以用你的真誠影響別人。

第二、明確發(fā)展規(guī)劃。網(wǎng)站設(shè)計制作工程師也是人，人最怕沒有未來，未來是一種激勵，也是一種安慰。首先要讓網(wǎng)站設(shè)計制作工程師對中小型網(wǎng)站建設(shè)公司的未來有信心。中小型網(wǎng)站建設(shè)公司的領(lǐng)導(dǎo)要對中小型網(wǎng)站建設(shè)公司有一個明確的發(fā)展規(guī)劃，并具有分解規(guī)劃、具體實(shí)施的方案，讓網(wǎng)站設(shè)計制作工程師參與進(jìn)來，這樣網(wǎng)站設(shè)計制作工程師會覺得有事可忙，做出成績之后就有成就感。

第三、有效溝通。建立有效的溝通體系企業(yè)許多時候都是在忙于日常的事物工作，網(wǎng)站建設(shè)人員之間，以及網(wǎng)站建設(shè)人員和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通都是非常有限的。所以網(wǎng)站建設(shè)人員不能真正了解領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也不能真正體會網(wǎng)站建設(shè)人員的想法主意主意。建立良好的溝通的體系可以將一些不好的事情消滅在萌芽中，同時，網(wǎng)站建設(shè)人員也會有被尊重和重視的感覺，而不只是一個工作工具而已。領(lǐng)導(dǎo)需要抽出一定的時間來，給你的網(wǎng)站建設(shè)人員一雙專注的眼神，和一對傾聽的耳朵。

第四、良好的待遇。以良好的工資待遇提振網(wǎng)站建設(shè)人員的信心。當(dāng)一個網(wǎng)站建設(shè)人員的工作量與獲得薪酬嚴(yán)重不相稱的情況下，網(wǎng)站建設(shè)人員就會心生埋怨而伺機(jī)尋找待遇更高的公司，這也是網(wǎng)站建設(shè)人員離開的主要原因。因此，企業(yè)要盡可能的提高網(wǎng)站建設(shè)人員的工資福利待遇，更不能無故拖欠網(wǎng)站建設(shè)人員的工資福利。

第五、標(biāo)題題目及時處理。網(wǎng)站設(shè)計制作工程師離開中小型網(wǎng)站建設(shè)公司首先離開的是他自己的上司，所以，他的上司對其有不可推脫的責(zé)任，如果網(wǎng)站設(shè)計制作工程師的情緒不能得到及時的發(fā)現(xiàn)和糾正的話，標(biāo)題題目只會朝著壞的方向發(fā)展。

第六、設(shè)立可執(zhí)行的目標(biāo)。網(wǎng)站建設(shè)人員在一個組織中，從內(nèi)心最大的希望是被接納，肯定，感覺工作上有成就感。作為網(wǎng)站建設(shè)人員的直接領(lǐng)導(dǎo)就需要根據(jù)網(wǎng)站建設(shè)人員實(shí)際情況，潛能，來設(shè)定他們經(jīng)過努力就可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)需要盡量量化，這樣可以方便考核，也等閑讓網(wǎng)站建設(shè)人員有真實(shí)的體會。當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時候，領(lǐng)導(dǎo)一定要不吝惜地給予公開的鼓勵和表揚(yáng)，這樣會讓網(wǎng)站建設(shè)人員有成就感和自豪感。但是如果所設(shè)定的目標(biāo)是網(wǎng)站建設(shè)人員自身?xiàng)l件無法實(shí)現(xiàn)的，就等閑讓網(wǎng)站建設(shè)人員心生倦怠，反而聽之任之，喪失工作熱情。

第七、激發(fā)員工的進(jìn)取意識。在具有挑戰(zhàn)性的工作面前（當(dāng)然，也要有與之配套的獎勵），網(wǎng)站設(shè)計制作工程師會更加努力地工作，將網(wǎng)站設(shè)計制作工程師的進(jìn)取意識激發(fā)出來時，網(wǎng)站設(shè)計制作工程師會對自己更有信心，也會對公司的未來更有信心。

第八、良好的福利。以良好的保障機(jī)制提振網(wǎng)站建設(shè)人員的信心。五險一金是網(wǎng)站建設(shè)人員基本生活的重要保障之一，對于留住網(wǎng)站建設(shè)人員有著十分重要的作用。因此，各企業(yè)要積極為網(wǎng)站建設(shè)人員繳納五險一金，并建立加薪、組織旅游等獎勵機(jī)制和網(wǎng)站建設(shè)人員生活保障體系，激勵網(wǎng)站建設(shè)人員的干勁。同時，還要著力改善網(wǎng)站建設(shè)人員的生產(chǎn)、生活條件，讓網(wǎng)站建設(shè)人員在企業(yè)呆的安心、放心，從而創(chuàng)造更好的業(yè)績。

第九、設(shè)置目標(biāo)。中小型網(wǎng)站建設(shè)公司應(yīng)該給每個網(wǎng)站設(shè)計制作工程師一個相對長遠(yuǎn)的目標(biāo)（1-3年或者3-5年，5年以上等），這種規(guī)劃要付諸行動，有人培養(yǎng)和指導(dǎo)，有人監(jiān)督和激勵，這樣網(wǎng)站設(shè)計制作工程師才感覺到自己在成長，在壯大自己的生存能力，也才更清晰地看到自己美好的未來。如果放任不理，網(wǎng)站設(shè)計制作工程師會自我鄙薄，慢慢放棄努力，甚至自動離開。

第十、活躍員工文化生活。以良好的企業(yè)文化提振網(wǎng)站建設(shè)人員的信心。企業(yè)要不斷完善和建立企業(yè)核心文化，讓網(wǎng)站建設(shè)人員看到公司發(fā)展歷史、現(xiàn)在以及美好未來。同時，定期舉辦文化娛樂活動，完善文化娛樂設(shè)施，通過企業(yè)文化的感染來增強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)人員對企業(yè)的信心、對自己的信心，使網(wǎng)站建設(shè)人員樹立長期扎根意識，做到以企業(yè)為家，安心工作。