PDCAR本來即是戴明環(huán)的改進版，咱們能夠了解為“晉級版別”。PACAR分別是指方案(plan)、舉動(do)、查看調整(check)、評價或重做(action)、記載(record)。盡管PDCA規(guī)律開始是運用在管理當中的，但在咱們運營一個網站也是能夠用的，由于咱們的網站本來即是一個項目，只要管理好這個項目咱們的網站才干取得成功，咱們才干實現自個的價值。

　　一，好的方案是成功的起點。咱們作為互聯網當中的草根，咱們都為了自個的抱負而奮斗著，咱們會比常人愈加盡力。但一件事一旦方向錯了，再怎樣盡力都是空的。而許多從業(yè)者盡管有自個拿手的一個方向，但通常毫無方案地跟著人家做那些人家現已做得十分成功的東西，這99%不會取得成功，由于你不可能去跟那個現已做得十分好的比，你不是360那種大公司有強大的根底。筆者以為咱們應當首要清晰自個能做什么，咱們所做的有沒有用戶來關注，用戶關注后你能不能做得好?比方有些人自個技能十分牛逼，那或許能夠挑選做IT網站，而不合適做文娛網站，由于技能牛一般沒那個愛好;有些人喜愛玩，從小就喜愛游戲、動漫之類的，那能夠做GM論壇或許網站，而不合適做技能站點，由于你比不過那些技能牛;有些人喜愛體育，能夠測驗做sports交流論壇;等等�？傊�，咱們不要跟著人家做，得有一個清晰的方案。當然方案除了選方向還有其他各個方面，比方網站的個性等，或許許多人以為這些何足掛齒，但事實上許多人每天把時刻花費在這些上面。在這里筆者就省掉若干字了，由于還有咱們的舉動等。

　　二，舉動是取得成功的底子。黑夜想到的路千條萬條，醒來仍是老路一跳;前面說了有方案了，但不是有了一個好的方案就一定會取得成功。筆者在許多站長群里邊就發(fā)現許多這么的人：在群里邊總是最活躍的，說了一大堆運營辦法，說得頭頭是道。但一問他的網站或許說他從前運營過的網站，他就啞口無言了，由于他底子就沒有一個成功的項目，這種人只會紙上談兵，履行力徹底不可，所以想取得成功是太難了。

　　三，查看調整是項目一面鏡子。沒有一個方案是完美無缺的，就算方案準確了，或許在咱們履行的過程當中也會有所收支。所以在項目履行過程中咱們需求不斷地進行查看調整，比方查詢網站用戶的定見，對網站內容以及網站視覺個性進行調整以投合大多數網站用戶的口味;而不是固執(zhí)己見。這么才干圈住你的用戶，才干使你的網站項目構成滾雪球效應。

　　四，自我檢討以及學會拋棄是通常是通向成功的轉折點。本來這即是評價自個的項目，假如斷定不合適了就從頭方案。跟著項意圖進行，或許咱們以及投入了許多汗水，但不管咱們履行力再怎樣強，卻發(fā)現跟著時刻的改變這個方向底子不再合適自個了，這合適應當重視自個所面臨的疑問。來從頭考量，當斷定不再值得去做的時分，應當學會甩手;這么或許會找到新的活力。

　　五，記載和總結讓咱們不斷生長、老練。許多人經過幾年的奮斗，或許沒有從中獲取太多直接物質的東西，可是他不管是技能仍是運營經歷都取得了長足的前進，當然其間也有許多人現已取得了十分不錯的成果。本來這不是無緣無故來的，這是他在擬定方案或許履行這個網站項意圖同時長于去總結記載，這么就不斷找到自個的缺乏然后完善自個。這么的人通常會前進的很快，并且思維會越來越發(fā)散，成功的時機也就會越多，畢竟時機只要給了那些有預備的人才有用。

　　筆者今日講的這個PDCAR規(guī)律，盡管僅僅一個管理學中的一個基本理論，它的概念也就幾句話，并且也很好了解它。但要把五個環(huán)節(jié)做好不是一件容易的事，我今日寫這個即是為了跟咱們分享一下這個規(guī)律來協助咱們找到一個理論參閱，協助咱們的實習。