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臚陳威客網(wǎng)站的發(fā)展窘境及遠(yuǎn)景 |
| 發(fā)布時(shí)間：2016-10-05 文章來(lái)源： 瀏覽次數(shù)：2968 |
| 處于青澀階段的地方網(wǎng)站，人才題目實(shí)在是發(fā)展的最大瓶頸!不要說(shuō)民營(yíng)網(wǎng)站了，連官媒的網(wǎng)站面臨人才題目也是痛苦不已。 一、地方網(wǎng)站面對(duì)的人才題目是怎樣的? 切當(dāng)?shù)卣f(shuō)，地方網(wǎng)站的人才現(xiàn)狀就是： √ 合適的人難招。 √ 部門崗位招不到人。 √ 招了人不會(huì)培養(yǎng)，自生自滅。 √ 趕上好一些的，好不輕易帶出來(lái)了，不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖走就是各類原因離職了。 √ 在業(yè)務(wù)早期的至少5年內(nèi)，離職率居高不下。 √ 業(yè)務(wù)職員極為難招，治理職員難上加難。 √ 更悲劇的是，發(fā)展起來(lái)之后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)業(yè)務(wù)啟動(dòng)期對(duì)人才的要求比業(yè)務(wù)成熟期要高的多! 二、我們面臨的人才是什么人 面臨招不到人的情況，良多人都從抄襲別人的招聘廣告入手。面臨沒(méi)人用的局面，多數(shù)人都恨不得上街去把兩條腿走路的都綁歸來(lái)嘗嘗。無(wú)疑，這樣做的結(jié)果只有一個(gè)——失敗。當(dāng)真思索，我們發(fā)現(xiàn)核心的題目實(shí)際上是： 我們需要的畢竟是什么人? 這個(gè)題目意味著： 1、我們需要幾個(gè)崗位的人? 2、每個(gè)崗位的人有什么基本技能要求? 3、每個(gè)崗位的人有什么性格要求? 4、特殊崗位市場(chǎng)已有人才達(dá)不到要求怎么解決? 5、不同發(fā)展階段需要的人有什么不同? 6、企業(yè)為人才匹配什么資源? 三、歸納目前地方網(wǎng)站人力資源題目 從理性角度抽象歸納，地方網(wǎng)站的人力資源題目就是： 1、沒(méi)有尺度——只想著招人，沒(méi)想著把事情干好。 2、沒(méi)有培養(yǎng)——只想著從外面挖現(xiàn)成的人才，不懂得把內(nèi)部職員培養(yǎng)好。 3、沒(méi)有實(shí)力——薪資偏低，人才素質(zhì)較差。 4、沒(méi)有文化——人才流失大，小公司難以建立企業(yè)文化，只能老板以身作則。 5、沒(méi)有將才——業(yè)務(wù)起步期需要很強(qiáng)的人才，可是這時(shí)候人才憑什么理你? 四、面臨人才題目應(yīng)怎么辦? 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人才是第一要素。所以，企業(yè)治理者一定要投入足夠精力去解決人才題目： 1、分配固定比例的時(shí)間關(guān)心人才題目，而不是單純過(guò)問(wèn)招聘題目。 2、切身尋找人力資源主管，過(guò)問(wèn)考評(píng)人力資源主管的詳細(xì)工作。 3、投入精力去建立人才模型。 4、制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃。 5、切身介入培訓(xùn)。 6、鋪排時(shí)間，與員工交談。 地方網(wǎng)站的人才治理題目實(shí)在很難，由于這個(gè)領(lǐng)域一下混合了很多不同類型的人：IT人才、貿(mào)易或者營(yíng)銷人才、媒體類人才。每一類人才中，還分不同檔次，有的夠得上專家，而有的只是技術(shù)工人而已。因此，在治理方式上也必需是混合的手法。關(guān)于這一點(diǎn)，以后還會(huì)將心得總結(jié)出來(lái)。 最后說(shuō)一句鼓氣的話：我們沒(méi)有錢，我們沒(méi)有人才，我們沒(méi)有金字招牌，然而我們有一顆創(chuàng)業(yè)的心。再艱難的路我們也要走下去。 |
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